Е­ще до на­ча­ла 2020-х го­дов АЛРОСА, кру­п­ней­ший рос­сий­ский про­из­во­ди­тель ал­ма­зов, на­ча­ла уве­рен­но дви­гать­ся в сто­ро­ну им­пор­то­за­ме­ще­ния в сфе­ре ин­фор­ма­ци­он­ных тех­но­ло­гий. Се­год­ня по ря­ду клю­че­вых клас­сов ИТ-­про­дук­тов ко­м­па­ния уже до­сти­г­ла 100% за­ме­ны им­пор­т­но­го ПО на оте­че­ствен­ные ре­ше­ни­я

Уве­рен­ный пе­ре­ход на рос­сий­ские тех­но­ло­ги­и

В ин­тер­вью CIO ко­м­па­нии Ва­дим Жел­ту­хин под­чер­к­нул, что про­цесс им­пор­то­за­ме­ще­ния для АЛРОСА дав­но пе­ре­стал быть вы­ну­ж­ден­ной ме­рой и стал ча­стью стра­те­гии ци­ф­ро­во­го су­ве­ре­ни­те­та :

«Да­же ес­ли за­па­д­ные ко­м­па­нии вер­нут­ся в Рос­сию, мы бу­дем про­дол­жать дви­же­ние в сто­ро­ну рос­сий­ских ре­ше­ний. Это во­прос устой­чи­во­сти и без­о­пас­но­сти».

На се­го­д­ня­ш­ний день про­гра­м­ма охва­ты­ва­ет 15 тыс. ра­бо­чих ме­ст, и к кон­цу 2025 го­да пла­ни­ру­ет­ся за­вер­шить внед­ре­ние клю­че­вых си­стем, пол­но­стью пе­ре­ве­дя их на оте­че­ствен­ную ос­но­ву.

Цель — не по­в­то­рять, а пре­взой­ти

Од­на из глав­ных за­дач АЛРОСА — не про­сто за­ме­нить за­ру­бе­ж­ное ПО на рос­сий­ское, но раз­ра­бо­тать соб­ствен­ные ре­ше­ния, ко­то­рые бу­дут луч­ше и эф­фек­тив­нее за­па­д­ных ана­ло­гов.

При­ме­ром ста­ло со­з­да­ние MES-­си­сте­мы (Manufacturing Execution System) со­в­ме­ст­но с рос­сий­ски­ми раз­ра­бо­т­чи­ка­ми, ко­то­рая при­ш­ла на сме­ну аме­ри­кан­ско­му ре­ше­нию Ampla. В ра­м­ках пи­ло­т­но­го про­ек­та си­сте­ма уже те­сти­ру­ет­ся, и спе­ци­а­ли­сты ко­м­па­нии ста­вят ам­би­ци­оз­ную цель — не толь­ко за­ме­нить, но и улуч­шить фун­к­ци­о­нал.

Ин­те­гра­ция и уни­фи­ка­ци­я

Ко­м­па­ния ак­тив­но ра­бо­та­ет над пе­ре­во­дом сво­их до­чер­них пред­при­я­тий с SAP на плат­фор­му «1С», ис­поль­зуя еe не толь­ко в бух­гал­тер­ском и на­ло­го­вом кон­ту­ре, но и в ло­ги­сти­ке, за­ку­п­ках и управ­ле­нии ав­то­пар­ком. При этом об­щий уро­вень за­ви­си­мо­сти от SAP сни­жа­ет­ся, и да­же там, где они ещe ис­поль­зу­ют­ся, уже на­ме­чен план пол­но­го пе­ре­хо­да на рос­сий­ские си­сте­мы.

"З­на­ние биз­нес-­про­цес­сов ва­ж­нее зна­ния кон­крет­ной плат­фор­мы", — от­ме­ча­ет Жел­ту­хин.

Ин­ду­стри­аль­ные цен­т­ры ко­м­пе­тен­ций­

АЛРОСА участ­ву­ет в ин­ду­стри­аль­ном цен­т­ре ко­м­пе­тен­ций (ИЦК) по на­прав­ле­нию «Ме­тал­лур­гия», хо­тя са­ма по про­дук­ту да­ле­ка от этой от­рас­ли. Од­на­ко по­хо­жие про­цес­сы до­бы­чи и управ­ле­ния про­из­вод­ством объ­е­ди­ня­ют ко­м­па­нию с ме­тал­лур­га­ми.

В ра­м­ках ИЦК ведeт­ся об­мен опы­том по:

• внед­ре­нию но­вых си­стем,
• пре­о­до­ле­нию де­фи­ци­т­ных по­зи­ций,
• фор­ми­ро­ва­нию от­рас­ле­вых тре­бо­ва­ний к ПО и же­ле­зу.

Это поз­во­ля­ет вы­стро­ить еди­ный под­ход к ци­ф­ро­вой тран­с­фор­ма­ции и по­лу­чить до­ступ к луч­шим пра­к­ти­кам дру­гих от­рас­ле­вых иг­ро­ков.

Искус­ствен­ный ин­тел­лект: экс­пе­ри­мен­ты с пра­к­ти­че­ской поль­зой­

АЛРОСА не сто­ит в сто­ро­не от трен­дов в об­ла­сти ис­кус­ствен­но­го ин­тел­лек­та. В ко­м­па­нии со­з­да­на внут­рен­няя ци­ф­ро­вая ла­бо­ра­то­рия, за­ни­ма­ю­ща­я­ся внед­ре­ни­ем мо­де­лей ма­шин­но­го обу­че­ния и ко­м­пью­тер­но­го зре­ния.

При­ме­ры ис­поль­зо­ва­ния:

• ана­лиз со­сто­я­ния обо­ру­до­ва­ния,
• по­вы­ше­ние про­мы­ш­лен­ной без­о­пас­но­сти,
• оп­ти­ми­за­ция сбы­та ал­ма­зов че­рез уни­каль­ные ал­го­ри­т­мы.

«Глав­ное от­ли­чие та­ких про­ек­тов от ERP — то, что они не га­ран­ти­ру­ют ре­зуль­тат. Но имен­но в них скрыт по­тен­ци­ал для ин­но­ва­ций».

Рос­сий­ское "же­ле­зо": шаг за ша­гом к не­за­ви­си­мо­сти

По мас­со­вым ка­те­го­ри­ям тех­ни­ки — сер­ве­ры, но­ут­бу­ки, мо­ни­то­ры — АЛРОСА уже пол­но­стью пе­ре­ш­ла на рос­сий­скую тех­ни­ку из ре­е­ст­ра Мин­ци­ф­ры. Од­на­ко в спе­ци­фи­че­ских се­г­мен­тах, та­ких как обо­ру­до­ва­ние для за­дач ИИ или сер­ве­ры вы­со­кой мо­щ­но­сти, по­ка оста­ют­ся за­ви­си­мо­сти от им­пор­та.

В пла­нах ко­м­па­нии — те­сти­ро­ва­ние и внед­ре­ние но­вых клас­сов се­те­во­го обо­ру­до­ва­ния, вклю­чая ма­ги­страль­ное обо­ру­до­ва­ние и ЦОДы, что­бы окон­ча­тель­но сни­зить уро­вень за­ви­си­мо­сти от за­па­д­ных по­став­щи­ков.

Ка­д­ры ре­ша­ют всe

Се­год­ня в ИТ-струк­ту­ре АЛРОСА тру­ди­т­ся око­ло 900 спе­ци­а­ли­стов, и рас­ши­рять штат не пла­ни­ру­ет­ся. Ко­м­па­ния де­ла­ет став­ку на внут­рен­нее раз­ви­тие ко­ман­ды и со­труд­ни­че­ство с ву­за­ми, пре­до­став­ляя сту­ден­там воз­мо­ж­ность про­хо­дить пра­к­ти­ку и ра­бо­тать над ре­аль­ны­ми про­ек­та­ми.

«Мы пред­ла­га­ем ин­те­рес­ные за­да­чи, хо­ро­шие усло­вия и со­ци­аль­ный па­кет, ко­то­рый ча­сто вы­и­г­ры­ва­ет у кон­сал­тин­го­вых ко­м­па­ний» — го­во­рит Ва­дим Жел­ту­хин.

Ито­ги и пе­р­с­пе­к­ти­вы­

АЛРОСА по­ка­за­ла при­мер по­сле­до­ва­тель­но­го дви­же­ния к ци­ф­ро­во­му су­ве­ре­ни­те­ту, где:

• им­пор­то­за­ме­ще­ние — это не вре­мен­ная ме­ра, а дол­го­сроч­ная стра­те­ги­я;
• рос­сий­ские ре­ше­ния ста­но­вят­ся не про­сто за­ме­ной, но и ос­но­вой для но­вых про­дук­то­в;
• тех­но­ло­ги­че­ская не­за­ви­си­мость рас­смат­ри­ва­ет­ся как кон­ку­рен­т­ное пре­и­му­ще­ство, а не огра­ни­че­ние.

«Это не вре­мен­ная ме­ра. Мы бу­дем про­дол­жать дви­же­ние в сто­ро­ну ци­ф­ро­во­го су­ве­ре­ни­те­та, да­же ес­ли им­порт сно­ва ста­нет до­сту­п­ным» — за­явил Ва­дим Жел­ту­хин.