Дат­ский юве­лир­ный дом Pandora про­де­лал ра­бо­ту над ошиб­ка­ми. По­сле успеш­но­го IPO в 2010 го­ду ком­па­ния под­ня­ла це­ны на из­де­лия, устре­мив­шись в люк­со­вый сег­мент, но уже че­рез год по­те­ря­ла бо­лее че­ты­рех пя­тых сто­и­мо­сти.

Про­ве­де­ние ре­клам­ных кам­па­ний в тра­ди­ци­он­ных сред­ствах мас­со­вой ин­фор­ма­ции до сих пор счи­та­ет­ся луч­шим спо­со­бом при­влечь за­жи­точ­ных по­тре­би­те­лей по­ко­ле­ния X и групп по­тре­би­те­лей, ро­див­ших­ся к 1940-60-х го­дах, а ре­кла­ма в жур­на­лах в наи­луч­шей сте­пе­ни вос­при­ни­ма­ет­ся эти­ми груп­па­ми на­се­ле­ния.

В пе­ри­од с 2010 по 2012 гг. круп­ные юве­лир­ные ком­па­нии ста­ли ак­тив­но от­кры­вать ма­га­зи­ны в Ки­тае, участ­во­вать в ки­тай­ских вы­став­ках, а ли­дер люк­со­во­го сег­мен­та груп­па Richemont со­зда­ла ки­тай­ский бренд пре­ми­ум то­ва­ров Shanghai Tang.

Что­бы рас­крыть за­ло­жен­ную в них кра­со­ту и уме­ло от­ра­зить ее в дра­го­цен­ном ше­де­вре, юве­лир­но­му ма­сте­ру при­хо­дит­ся не­ма­ло по­тру­дить­ся.