О том, как чув­ству­ет се­бя ИТ в юве­лир­ном ри­тей­ле рас­ска­зы­ва­ет ИТ-­ди­рек­тор хол­дин­га «АДАМАС» Сер­гей Ад­ми­раль­ский.

Семь ал­ма­зо­до­бы­ва­ю­щих ком­па­ний-­учре­ди­те­лей, на­чи­ная от ком­па­нии АЛРОСА до Gem Diamonds, ко­то­рые вме­сте про­да­ют свы­ше 70% ал­маз­но­го сы­рья, по­ста­ви­ли цель ока­зать «под­держ­ку в раз­ви­тии ал­маз­но­го сек­то­ра», ис­поль­зуя ши­ро­кий круг пол­но­мо­чий и на­чаль­ный бюд­жет в раз­ме­ре $6 мил­ли­о­нов.

Ком­па­ния на­ме­ре­на рас­ши­рять­ся в ре­ги­о­нах при­сут­ствия, в част­но­сти в Москве, Санкт-Пе­тер­бур­ге и Крас­но­яр­ске.

Тен­ден­ция край­не ра­ду­ет пре­зи­ден­та «Ал­маз-Хол­дин­га». «Мы яв­ля­ем­ся ли­де­ра­ми рос­сий­ско­го про­из­вод­ства по се­реб­ру, — объ­яс­ня­ет Гу­ме­ров. — Кри­зис за­ста­вил най­ти но­вые на­прав­ле­ния, но­вую то­вар­ную груп­пу, на­при­мер, из­де­лия из эма­ли и зо­ло­та или се­ребра.