Один из крупнейших золотодобытчиков страны — “Бурятзолото" подвел итоги пилотного проекта, который реализован на основе оригинальной методики сокращения затрат, разработанной компанией ИСКОН. За 6 месяцев “Бурятзолото" удалось внедрить эффективные процедуры внутреннего контроля и на 5% сократить затраты на закупку.
Ранее компания ИСКОН уже сообщала о начале пилотного проекта по внедрению процедур внутреннего контроля закупочной деятельности на предприятии “Бурятзолото".
Проект стартовал в мае этого года. Среди основных целей были выделены следующие: снизить себестоимость продукции за счет сокращения затрат на закупку товарно-материальных ценностей; минимизировать влияние человеческого фактора на стоимость закупок; улучшить условия работы с текущими поставщиками, выявить новых поставщиков; обеспечить выполнение закупок только по обоснованным рыночным ценам.
В границы пилотного проекта вошли 80 товарных позиций. Итоги проекта свидетельствуют о том, что методика ИСКОН способствовала не только общему усилению процедур внутреннего контроля, но и более точному исполнению годового бюджета за счет сокращения затрат на закупку. “Как показывает наш опыт, методика внутреннего контроля закупок, разработанная компанией ИСКОН, является по-настоящему эффективным средством оптимизации снабженческой деятельности. Нам удалось не только сократить затраты на закупку и получить новых поставщиков, предлагающих более выгодные условия сотрудничества, но и существенно повысить уровень дисциплины и качество работы наших менеджеров по снабжению", – подчеркивает Дулма Дугарова, финансовый директор “Бурятзолото".
ИСКОН — эксперт в области ИТ и Бизнес-консалтинга. Компания предлагает полный спектр услуг в области оптимизации бизнес-процессов и построения корпоративной информационной инфраструктуры: разработка ИТ-стратегии, повышение эффективности ИТ службы, выбор и управление проектом внедрения информационной системы, разработка комплекса мероприятий ИТ-безопасности, организация сопровождения действующей на предприятии системы автоматизации и другие.