Есть два ме­то­да ра­бо­ты: пер­вый, с рас­ска­за о ко­то­ром я на­чал – это то, как ра­бо­та­ет Гиль­ди­я. Мы го­то­вим пред­ло­же­ни­я, от­прав­ля­ем их в со­от­вет­ству­ю­щие ор­га­ны фе­де­раль­ной вла­сти, го­то­вим экс­перт­ные за­клю­че­ни­я: мы ра­бо­та­ем вме­сте с ни­ми.

При всем огром­ном ува­же­нии к Ва­ле­рию Бо­ри­со­ви­чу, при­зна­вая все его за­слу­ги пе­ред юве­лир­ным со­об­ще­ство­м, не мо­гу со­гла­сить­ся с ним в глав­но­м: Гиль­дия долж­на не толь­ко «ту­шить по­жа­ры­», но в первую оче­редь – предот­вра­щать их.

Изна­чаль­но "Гиль­дия юве­ли­ров Рос­си­и" со­зда­ва­лась как не­кий ана­лог де­мо­кра­ти­че­ско­го и не ли­шен­но­го власт­ных пол­но­мо­чий, глав­ка. Соз­да­ва­лась ор­га­ни­за­ци­я, ко­то­рая долж­на бы­ла за­ни­мать­ся по­все­днев­ной ра­бо­той, обес­пе­чи­ва­ю­щей успеш­ное ве­де­ние биз­не­са и обес­пе­чи­ва­ю­щей за­щи­ту ин­те­ре­сов участ­ни­ков биз­не­са.

В юве­лир­ном со­об­ще­стве за­пу­щен ме­ха­низм сбо­ра пред­ло­же­ний по под­держ­ке экс­порт­ных про­грамм участ­ни­ков рын­ка ДМДК.