Антикризисная пятилетка АЛРОСА

Раздел: Ювелиры и компании
03 марта 2014 г.

Москва. 28 фев­ра­ля. INTERFAX.RU - Пять лет на­зад ито­ги де­я­тель­но­сти АК АЛРОСА бы­ли на­столь­ко не­уте­ши­тель­ны­ми, что мно­гие про­ро­чи­ли ком­па­нии гря­ду­щий де­фолт. АЛРОСА за­кан­чи­ва­ла 2008 год с по­чти $1 млрд чи­сто­го убыт­ка, а ее чи­стый долг к се­ре­ди­не 2009 го­да при­бли­зил­ся к $5 млрд при по­чти пол­ном от­сут­ствии про­даж на ми­ро­вой ры­нок.

С тех пор мно­гое из­ме­ни­лось: ком­па­ния от­чи­ты­ва­ет­ся о сни­же­нии дол­га, ро­сте про­из­вод­ства и ре­а­ли­за­ции. АЛРОСА, в не­дав­нем про­шлом ЗАО, про­ве­ла IPO - без ажи­о­таж­ной под­пис­ки, при по­мо­щи ква­зи­го­су­дар­ствен­ных ин­сти­ту­тов, но все же раз­ме­стив ак­ции при бо­лее чем агрес­сив­ном прай­син­ге. Ча­стич­но кон­траст объ­яс­ня­ет­ся вос­ста­нов­ле­ни­ем спро­са на ал­маз­ном рын­ке, ко­то­рый улуч­шил свои fundamentals по срав­не­нию с кри­зис­ны­ми 2008 - 2009 го­да­ми, ча­стич­но - "от­кры­ти­е­м" и пуб­лич­но­стью, по­тре­бо­вав­ши­ми не­сколь­ких лет со­гла­со­ва­ния за­ко­но­да­тель­ных ак­тов на всех сту­пе­нях фе­де­раль­ной и рес­пуб­ли­кан­ской вла­стей. Клю­че­вы­ми фак­то­ра­ми для ком­па­нии в этот пе­ри­од ста­ли по­стро­е­ние но­вой си­сте­мы сбы­та (прав­да, но­вой в бук­валь­ном смыс­ле она не яв­ля­ет­ся, ибо это ана­лог си­сте­мы сай­тов De Beers) и за­пуск под­зем­ных руд­ни­ков.

По­след­няя "пя­ти­лет­ка" АЛРОСА - ис­то­рия о том, как сбы­то­вая по­ли­ти­ка и стро­и­тель­ство под­зем­ных руд­ни­ков сна­ча­ла во­гна­ли ком­па­нию в глу­бо­кий кри­зис, а по­том вы­ве­ли ее из не­го. Впро­чем, си­ту­а­ция в ми­ро­вой эко­но­ми­ке и в осо­бен­но­сти тор­мо­же­ние ро­ста на раз­ви­ва­ю­щих­ся рын­ках вряд ли поз­во­лят ал­маз­но­му ги­ган­ту в бли­жай­шие го­ды по­чув­ство­вать се­бя спо­кой­но.

В кри­зис

Сбыт все­гда был для АЛРОСА не­про­стой ис­то­ри­ей. С са­мо­го на­ча­ла до­бы­чи ал­ма­зов в За­пад­ной Яку­тии Со­вет­ский Со­юз за­клю­чил тор­го­вое со­гла­ше­ние с то­гдаш­ним мо­но­по­ли­стом ал­маз­но­го рын­ка - De Beers. "Ло­ги­ка со­гла­ше­ния бы­ла про­стой, - го­во­рит экс­перт Rough&Polished Сер­гей Го­ря­и­нов. - Со­вет­ско­му Со­ю­зу в то вре­мя нуж­ны бы­ли в первую оче­редь тех­ни­че­ские ал­ма­зы для про­мыш­лен­но­сти. Опы­та же ра­бо­ты на рын­ке юве­лир­но­го сы­рья у нас прак­ти­че­ски не бы­ло".

Со­труд­ни­че­ство, в рам­ках ко­то­ро­го De Beers про­да­ва­ла боль­шую часть сы­рья АЛРОСА от сво­е­го име­ни, дли­лось до 2006 го­да. В 2006 го­ду эта кар­тель­ная схе­ма за­ин­те­ре­со­ва­ла Ев­ро­ко­мис­сию, ко­то­рая усмот­ре­ла в ней при­зна­ки на­ру­ше­ния ан­ти­мо­но­поль­но­го за­ко­но­да­тель­ства. Со­глас­но по­ста­нов­ле­нию Ев­ро­ко­мис­сии, сто­ро­ны долж­ны бы­ли пол­но­стью пре­кра­тить сов­мест­ные про­да­жи с 2008 го­да.

До это­го мо­мен­та у АЛРОСА, по су­ти, не бы­ло не­об­хо­ди­мо­сти вы­стра­и­вать соб­ствен­ную сбы­то­вую си­сте­му. Как по­яс­нил на­чаль­ник управ­ле­ния кли­ент­ской по­ли­ти­ки АЛРОСА Влад­лен Но­го­ви­цын, ком­па­ния в тот пе­ри­од пред­по­чи­та­ла ре­а­ли­зо­вы­вать боль­шую часть соб­ствен­но­го сы­рья че­рез аук­ци­о­ны, что­бы по­лу­чать за ал­ма­зы наи­боль­шую це­ну. Эта прак­ти­ка хо­ро­шо ра­бо­та­ла на рас­ту­щем рын­ке. Но в се­ре­ди­не 2008 го­да рез­кое сни­же­ние спро­са, за­то­ва­рен­ность рын­ка и слож­но­сти с кре­ди­то­ва­ни­ем при­ве­ли к то­му, что це­ны на ал­маз­ное сы­рье на­ча­ли па­дать. Вме­сте с ни­ми па­дал и спрос на брил­ли­ан­ты, ко­то­рые не яв­ля­ют­ся для лю­дей пред­ме­том пер­вой не­об­хо­ди­мо­сти.

"Боль­шая часть кли­ен­тов, с ко­то­ры­ми АЛРОСА ра­бо­та­ла на тот мо­мент, не бы­ла за­ин­те­ре­со­ва­на в ста­биль­ных за­куп­ках для огран­ки - ал­ма­зы по­ку­па­лись в ос­нов­ном в спе­ку­ля­тив­ных це­лях, - го­во­рит Го­ря­и­нов. - На хо­ро­шем рын­ке они бра­ли боль­шие объ­е­мы сы­рья да­же по вы­со­ким це­нам, но, ко­гда це­ны на­ча­ли па­дать, рез­ко от­ка­за­лись от за­ку­по­к".

Уже в кон­це 2008 го­да АЛРОСА бы­ла вы­нуж­де­на оста­но­вить про­да­жи на ми­ро­вой ры­нок: ре­а­ли­за­ция сы­рья с боль­шим дис­кон­том, как то­го тре­бо­ва­ли кли­ен­ты, окон­ча­тель­но об­ва­ли­ла бы це­ны на ал­ма­зы и брил­ли­ан­ты. То­гда же ком­па­ния бы­ла вы­нуж­де­на об­ра­тить­ся за по­мо­щью к го­су­дар­ству, ко­то­рое вы­ку­пи­ло у нее сы­рье на сум­му $1 млрд.

Не­смот­ря на па­де­ние до­хо­дов, ком­па­ния со­хра­ни­ла про­грам­му ка­пи­таль­ных за­трат - на­при­мер, в кри­зис­ном 2008 го­ду они со­став­ля­ли 18,26 млрд руб­лей. Ос­нов­ные ин­ве­сти­ции ухо­ди­ли на стро­и­тель­ство под­зем­ных руд­ни­ков. По­стро­ить пред­сто­я­ло еще 3 руд­ни­ка ("Ай­хал", "Ми­р" и "У­дач­ный"), сто­и­мость каж­до­го из ко­то­рых оце­ни­ва­лась при­мер­но в $1 млрд.

"В кри­зис та­кой объ­ем ин­ве­сти­ций был для ком­па­нии от­кро­вен­но не­подъ­ем­ным, - го­во­рит Го­ря­и­нов. - Но строй­ка уже бы­ла на­ча­та. Кон­сер­ва­ция гор­ных ра­бот и стро­и­тель­ства по­влек­ли бы для ком­па­нии еще боль­ший фи­нан­со­вый ущерб. А без стро­и­тель­ства под­зем­ных руд­ни­ков ком­па­ния бы­ла бы не в со­сто­я­нии обес­пе­чить соб­ствен­ные про­из­вод­ствен­ные пла­ны".

Ком­па­ния ак­тив­но при­вле­ка­ла кре­ди­ты для стро­и­тель­ства "под­зем­ки" и не толь­ко. В рам­ках дей­ство­вав­шей на тот мо­мент стра­те­гии ди­вер­си­фи­ка­ции про­из­вод­ства АЛРОСА при­об­ре­ла га­зо­вые и же­ле­зо­руд­ные ак­ти­вы - то­же за счет кре­дит­ных ре­сур­сов. По­том - в усло­ви­ях от­сут­ствия про­даж - за счет кре­ди­тов фи­нан­си­ро­ва­лась те­ку­щая де­я­тель­но­сть. К се­ре­ди­не кри­зис­но­го 2009 го­да это при­ве­ло к то­му, что часть пред­при­я­тий АЛРОСА пе­ре­шла в ре­жим вре­мен­но­го про­стоя.

В кри­зис­ный пе­ри­од АЛРОСА во­шла, рас­по­ла­гая же­ле­зо­руд­ным greenfield-про­ек­том "Ти­ми­р" (capex оце­ни­вал­ся в 180 млрд руб­лей) и га­зо­вы­ми ком­па­ни­я­ми "Гео­транс­га­з" и "Урен­гой­ская га­зо­вая ком­па­ни­я", не при­со­еди­нен­ны­ми на тот мо­мент к ма­ги­страль­но­му га­зо­про­во­ду и не ве­ду­щи­ми до­бы­чу. Эти ак­ти­вы бы­ли при­об­ре­те­ны в рам­ках ре­а­ли­за­ции идеи со­зда­ния "я­кут­ско­го BHP Billliton", и из­бав­ле­ние от них да­ет­ся ком­па­нии не­лег­ко. По­сле не­сколь­ких лет по­ис­ков АЛРОСА смог­ла при­влечь Evraz в ка­че­стве стра­те­ги­че­ско­го ин­ве­сто­ра в "Ти­ми­р", про­дав кон­троль­ный па­кет за 4,95 млрд руб­лей. Га­зо­вые и неф­тя­ные ак­ти­вы по-преж­не­му оста­ют­ся на ба­лан­се АЛРОСА, не­смот­ря на под­пи­сан­ное в про­шлом го­ду со­гла­ше­ние с "Рос­нефтью" (MOEX: ROSN), так как их сто­и­мость - $1,38 млрд - вы­зы­ва­ет у по­ку­па­те­ля со­мне­ния.

Из кри­зи­са

В 2009 го­ду АЛРОСА на­ча­ла вы­стра­и­вать но­вую сбы­то­вую си­сте­му, ос­но­ван­ную уже на дол­го­сроч­ных кон­трак­тах с кли­ен­та­ми. В июле бы­ли за­клю­че­ны пер­вые 18 та­ких до­го­во­ров, и про­да­жи на ми­ро­вой ры­нок воз­об­но­ви­лись. В 2010 го­ду по дол­го­сроч­ным кон­трак­там бы­ло ре­а­ли­зо­ва­но 56% про­дук­ции АЛРОСА.

Бла­го­да­ря воз­об­нов­ле­нию про­даж ал­ма­зов АЛРОСА пре­кра­ти­ла на­ра­щи­вать долг и при­сту­пи­ла к его по­га­ше­нию. "Ко­неч­но, на мо­мент за­клю­че­ния пер­вых дол­го­сроч­ных со­гла­ше­ний не обо­шлось без "о­ши­бок вы­бо­ра", - го­во­рит В. Но­го­ви­цын. - Но в це­лом си­сте­ма дол­го­сроч­ных со­гла­ше­ний га­ран­ти­ро­ва­ла ком­па­нии ста­биль­ную вы­руч­ку да­же в мо­мен­ты се­зон­ных спа­дов ал­маз­но­го рын­ка".

Сле­ду­ю­щий этап ре­фор­мы сбы­та был про­ве­ден уже в кон­це 2012 - на­ча­ле 2013 го­да, ко­гда по­до­шел к кон­цу срок пер­вых дол­го­сроч­ных кон­трак­тов. В это вре­мя АЛРОСА вве­ла в дей­ствие раз­ра­бо­тан­ное сов­мест­но с Фе­де­раль­ной ан­ти­мо­но­поль­ной служ­бой по­ло­же­ние об обес­пе­че­нии рав­но­го до­сту­па к ал­маз­но­му сы­рью.

"Вве­де­ние прин­ци­пов рав­но­го до­сту­па в первую оче­редь бы­ло не­об­хо­ди­мо для упо­ря­до­чи­ва­ния ра­бо­ты с кли­ен­та­ми - са­ма су­ще­ство­вав­шая си­сте­ма ка­за­лась им не­по­нят­ной и не­про­зрач­ной, - го­во­рит В. Но­го­ви­цын. - Но это так­же поз­во­ли­ло ком­па­нии пе­ре­рас­пре­де­лить про­да­жи вы­со­ко­ка­че­ствен­но­го ас­сор­ти­мен­та и сде­лать их бо­лее эф­фек­тив­ны­ми".

Го­ря­и­нов по­яс­ня­ет, что речь идет в первую оче­редь о пе­ре­рас­пре­де­ле­нии ас­сор­ти­мен­та с внут­рен­не­го рын­ка. "Исто­ри­че­ски рос­сий­ские ком­па­нии по­лу­ча­ли так на­зы­ва­е­мые ло­ты selected с осо­бо круп­ным и ка­че­ствен­ным сы­рьем. Но, по дан­ным АЛРОСА, рос­сий­ские кли­ен­ты в по­след­ние го­ды пе­ре­про­да­ва­ли зна­чи­тель­ную часть это­го сы­рья. "АЛРОСА, с од­ной сто­ро­ны, те­ря­ла день­ги, по­то­му что мог­ла бы про­дать эти объ­е­мы са­ма бо­лее эф­фек­тив­но, с дру­гой сто­ро­ны, не мог­ла удо­вле­тво­рить спрос за­ру­беж­ных кли­ен­тов на эти кам­ни, по­сколь­ку они бы­ли за­кон­трак­то­ва­ны на внут­рен­ний ры­но­к", - го­во­рит С. Го­ря­и­нов.

В ре­зуль­та­те в 2012 го­ду, спу­стя 5 лет по­сле пе­ре­хо­да на дол­го­сроч­ные кон­трак­ты, вы­руч­ка АЛРОСА со­ста­ви­ла 150,8 млрд руб­лей - на 60% боль­ше, чем в 2008 го­ду. В 2013 го­ду вы­руч­ка АЛРОСА, по пред­ва­ри­тель­ным дан­ным, до­стиг­ла 165 млрд руб­лей.

Вто­рая по­ло­ви­на 2009 го­да ста­ла для АЛРОСА ру­бе­жом не толь­ко из-за сме­ны топ-ме­недж­мен­та и пе­ре­хо­да на дол­го­сроч­ные кон­трак­ты. Имен­но в этот пе­ри­од бы­ли на­ко­нец за­пу­ще­ны оче­ре­ди под­зем­ных руд­ни­ков "Ми­р" и "Ай­хал". В том чис­ле и ввод под­зем­ных руд­ни­ков поз­во­лил в 2010 - 2012 го­дах уве­ли­чить упав­шую в кри­зис­ном 2009 го­ду до 32,7 млн ка­ра­тов до­бы­чу. Кон­ку­рент АЛРОСА De Beers в том же 2009 го­ду про­вел мас­штаб­ную ре­струк­ту­ри­за­цию сво­их ак­ти­вов, про­дав наи­ме­нее эф­фек­тив­ные про­ек­ты и со­кра­тив до­бы­чу вдвое, до 24,6 млн ка­рат. С 2009 го­да АЛРОСА удер­жи­ва­ет пер­вое ме­сто в ми­ре по объ­е­му до­бы­чи в фи­зи­че­ском вы­ра­же­нии.

Пла­ны на бу­ду­ще­е

При­о­ри­тет АЛРОСА на бу­ду­щее - даль­ней­шее по­вы­ше­ние эф­фек­тив­но­сти струк­ту­ры сбы­та, тем бо­лее что про­гно­зи­ру­е­мые рост до­бы­чи и ре­а­ли­за­ция ча­сти сто­ка не­из­беж­но ве­дут к рас­ши­ре­нию кли­ент­ской ба­зы. Ком­па­ния сей­час ори­ен­ти­ру­ет­ся на круп­ных огран­щи­ков и юве­лир­ных ри­тей­ле­ров как наи­бо­лее ста­биль­ных и пред­ска­зу­е­мых кли­ен­тов. У АЛРОСА уже есть дол­го­сроч­ные кон­трак­ты на по­став­ку ал­маз­но­го сы­рья с дву­мя круп­ны­ми юве­лир­ны­ми ри­тей­ле­ра­ми - Tiffany и ки­тай­ской Chow Tai Fook. С 2015 го­да у ком­па­нии на­чи­на­ет­ся но­вый трех­лет­ний кон­тракт­ный пе­ри­од. По сло­вам пред­ста­ви­те­ля АЛРОСА, в но­вом кон­тракт­ном пе­ри­о­де чис­ло дол­го­сроч­ных кли­ен­тов пла­ни­ру­ет­ся уве­ли­чить до бо­лее чем 50 с ны­неш­них 41, при этом ком­па­ния бу­дет учи­ты­вать преды­ду­щий опыт и объ­е­мы ра­бо­ты с эти­ми кли­ен­та­ми.

"Ком­па­ния пла­ни­ру­ет за­клю­че­ние но­вых дол­го­сроч­ных кон­трак­тов с юве­лир­ны­ми ри­тей­ле­ра­ми, в том чис­ле аме­ри­кан­ски­ми", - ска­зал пред­ста­ви­тель АЛРОСА. Сре­ди пре­тен­ден­тов, в част­но­сти, на­зы­ва­ет­ся аме­ри­кан­ская юве­лир­ная сеть Signet, с ко­то­рой ком­па­ния уже ве­дет пе­ре­го­во­ры.

Для АЛРОСА мо­жет быть ин­те­рес­ным за­клю­че­ние кон­трак­тов как с юве­лир­ны­ми брен­да­ми пре­ми­аль­но­го сег­мен­та, так и с ком­па­ни­я­ми, про­из­во­дя­щи­ми боль­шие объ­е­мы про­дук­ции в сред­нем це­но­вом диа­па­зо­не. "По­след­ним мо­жет быть вы­год­но на­пря­мую по­ку­пать бок­сы АЛРОСА, со­дер­жа­щие на­бор ал­ма­зов раз­но­го раз­ме­ра и ка­че­ства, без на­цен­ки, по­лу­ча­е­мой при под­бо­ре сы­рья кон­крет­ных раз­ме­ров на вто­рич­ном рын­ке", - счи­та­ет С. Го­ря­и­нов.

Меж­ду тем рос­сий­ские кли­ен­ты АЛРОСА - про­из­во­ди­те­ли брил­ли­ан­тов опа­са­ют­ся, что пе­ре­ори­ен­та­ция сбы­то­вой по­ли­ти­ки ком­па­нии мо­жет при­ве­сти к окон­ча­тель­ной по­те­ре жиз­не­спо­соб­но­сти рос­сий­ской огра­ноч­ной от­рас­ли. Этот про­цесс, в свою оче­редь, мо­жет че­рез не­ко­то­рое вре­мя по­вре­дить и са­мой АЛРОСА, счи­та­ют пред­ста­ви­те­ли рос­сий­ской гра­ниль­ной от­рас­ли. Ли­шив­шись "ло­тов selected", ряд огран­щи­ков, осо­бен­но в усло­ви­ях па­де­ния цен на брил­ли­ан­ты, со­кра­ти­ли за­куп­ки у АЛРОСА или ухуд­ши­ли при­об­ре­та­е­мый ас­сор­ти­мент, что не идет на поль­зу рен­та­бель­но­сти про­из­ве­ден­ных брил­ли­ан­тов. По мне­нию пер­во­го ви­це-пре­зи­ден­та рос­сий­ской Ас­со­ци­а­ции про­из­во­ди­те­лей брил­ли­ан­тов Ара­ра­та Эво­я­на, "АЛРОСА, ре­шая за­да­чу по мак­си­ми­за­ции при­бы­ли сей­час, в дол­го­сроч­ной пер­спек­ти­ве де­ла­ет се­бя за­лож­ни­цей сво­их ин­дий­ских кли­ен­тов, до­ля ко­то­рых в сбы­те АЛРОСА угро­жа­ю­ще рас­тет".

Кро­ме ро­та­ции кли­ен­тов АЛРОСА так­же пла­ни­ру­ет до­бить­ся из­ме­не­ний в ас­сор­ти­мент­ном со­ста­ве бок­сов. Исто­ри­че­ски АЛРОСА долж­на бы­ла ком­плек­то­вать от­дель­ные бок­сы из сы­рья "го­лов­ной" струк­ту­ры АК АЛРОСА, вклю­ча­ю­щей ос­нов­ные ме­сто­рож­де­ния в За­пад­ной Яку­тии, и от­дель­ные бок­сы из сы­рья до­чер­них до­бы­ва­ю­щих ком­па­ний - "Се­ве­рал­ма­за", "Н­юр­бы" и "Ал­ма­зов Ана­ба­ра". По сло­вам пред­ста­ви­те­ля ком­па­нии, в де­каб­ре 2013 го­да АЛРОСА по­лу­чи­ла пра­во сме­ши­вать ас­сор­ти­мент лю­бых ме­сто­рож­де­ний при фор­ми­ро­ва­нии бок­сов. Сы­рье на раз­ных ме­сто­рож­де­ни­ях АЛРОСА зна­чи­тель­но раз­ли­ча­ет­ся по ка­че­ству и цве­то­вым ха­рак­те­ри­сти­кам, в ре­зуль­та­те ком­па­ния смо­жет гиб­ко управ­лять ас­сор­ти­мент­ной по­ли­ти­кой.

Это не един­ствен­ный во­прос го­сре­гу­ли­ро­ва­ния, ко­то­рой ком­па­нии не­об­хо­ди­мо ре­шить. У АЛРОСА так­же оста­ет­ся про­бле­ма со сро­ка­ми от­груз­ки сы­рья, ко­то­рое по­ку­па­те­ли при­об­ре­та­ют на за­ру­беж­ных аук­ци­о­нах. Ны­неш­ние пра­ви­ла поз­во­ля­ют ком­па­нии вы­вез­ти ал­ма­зы для экс­по­ни­ро­ва­ния в ре­жи­ме вре­мен­но­го вы­во­за, но вот их от­груз­ку по­ку­па­те­лям мож­но со­вер­шить толь­ко по­сле то­го, как сы­рье вер­нет­ся в стра­ну и по­лу­чит раз­ре­ше­ние уже на экс­порт. Двой­ное про­хож­де­ние гос­кон­тро­ля уве­ли­чи­ва­ет срок от­груз­ки до 3 не­дель, то­гда как кон­ку­рен­ты АЛРОСА от­гру­жа­ют ал­ма­зы по­ку­па­те­лям в те­че­ние не­сколь­ких дней. "В про­шлом го­ду АЛРОСА про­ве­ла те­сто­вую от­груз­ку аук­ци­он­но­го сы­рья на­пря­мую из Из­ра­и­ля, в на­сто­я­щее вре­мя ком­па­ния и кон­тро­ли­ру­ю­щие го­сор­га­ны изу­ча­ют по­лу­чен­ный опыт и ве­дут пе­ре­го­во­ры по даль­ней­шей про­це­ду­ре оформ­ле­ния ал­маз­но­го сы­рья", - за­яви­ли "Ин­тер­фак­су" в ком­па­нии.

"Даль­ней­шее со­вер­шен­ство­ва­ние сбы­та и кли­ент­ской по­ли­ти­ки сей­час бо­лее ак­ту­аль­но для АЛРОСА, не­же­ли даль­ней­шее на­ра­щи­ва­ние про­из­вод­ства, - счи­та­ет С. Го­ря­и­нов. - Ком­па­ния уже опе­ре­жа­ет De Beers по объ­е­мам до­бы­чи, од­на­ко на­до ду­мать и о со­хра­не­нии ли­дер­ства в дол­го­сроч­ной пер­спек­ти­ве". По­это­му АЛРОСА уже не­сколь­ко лет го­то­вит­ся к экс­пан­сии в Аф­ри­ку, где ее един­ствен­ный кон­ку­рент De Beers до­бы­ва­ет ал­ма­зы, сто­и­мость ко­то­рых пре­вы­ша­ет якут­ские.

Ле­том 2013 го­да АЛРОСА объ­яви­ла о на­ме­ре­нии со­зда­ния гео­ло­го­раз­ве­доч­ных СП с мест­ны­ми ком­па­ни­я­ми в Ан­го­ле и Бот­сва­не, ко­то­рые ком­па­ния счи­та­ет наи­бо­лее пер­спек­тив­ны­ми ре­ги­о­на­ми для воз­мож­но­сти об­на­ру­же­ния но­вых круп­ных ме­сто­рож­де­ний ал­ма­зов. АЛРОСА на­де­ет­ся до­бить­ся успе­ха за счет от­ра­бо­тан­ной в Яку­тии тех­но­ло­гии по­ис­ка пе­ре­кры­тых ме­сто­рож­де­ний, рас­по­ло­жен­ных глу­бо­ко под зем­лей под сло­ем дру­гих по­род. Та­ко­го ро­да по­ис­ки в Ан­го­ле и Бот­сва­не ни­ко­гда не ве­лись. СП нач­нут ра­бо­ту на пер­спек­тив­ных участ­ках в 2014 го­ду. До­го­во­рен­но­сти со стра­на­ми пред­по­ла­га­ют, что при об­на­ру­же­нии ме­сто­рож­де­ний СП по­лу­чат па­ри­тет­ное пра­во на до­бы­чу и ре­а­ли­за­цию ал­ма­зов с это­го участ­ка.

Стра­те­гия раз­ви­тия АЛРОСА, при­ня­тая в кон­це про­шло­го го­да, пред­по­ла­га­ет и рост до­бы­чи ал­ма­зов в Рос­сии - до 40 млн ка­ра­тов в 2023 го­ду. Ча­стич­но рост бу­дет обу­слов­лен все тем же стро­и­тель­ством под­зем­ных руд­ни­ков, ко­то­рые сей­час уже до­бы­ва­ют бо­лее 10 млн ка­ра­тов из об­ще­го объ­е­ма до­бы­чи АЛРОСА. На се­го­дняш­ний день АЛРОСА оста­лось вы­ве­сти на про­ект­ную мощ­ность руд­ник "Ми­р" и за­пу­стить под­зем­ный руд­ник "У­дач­ный". Пуск пер­вой оче­ре­ди "У­дач­но­го" за­пла­ни­ро­ван на ле­то 2014 го­да.

Со­глас­но тек­сту стра­те­гии раз­ви­тия АЛРОСА, ко­то­рая есть в рас­по­ря­же­нии "Ин­тер­фак­са", до 2023 го­да ком­па­ния ожи­да­ет ро­ста вы­руч­ки вдвое, до 309 млрд руб­лей, а чи­стой при­бы­ли в 2,5 ра­за - до 88 млрд руб­лей. К 2021 го­ду ком­па­ния рас­счи­ты­ва­ет пол­но­стью по­га­сить долг и фи­нан­си­ро­вать ин­вест­про­грам­му са­мо­сто­я­тель­но.

[ interfax.ru ]

Полезное

Полезное

 

Архив новостей

2025 год

январь февраль март апрель
май июнь июль август
сентябрь октябрь ноябрь декабрь

Нас читают

Администрация Президента РФ, Совет федерации РФ, Государственная Дума РФ, Гильдия Ювелиров, директора и менеджеры ювелирных компаний.

-->